高效能人士的七個習慣
作者:admin  來源:本站  發表時間:2016-2-17  點擊:2076
  正如一個人的杰出并不需要一個完美的人生,一本書的優秀并不因為它所表達的一切都是真理,而是因為他的某些部分闡述了被忽視的真理。史蒂芬·科維的《高效能人士的七個習慣》是一本帶有典型的美國精神的書。書中講的道理通俗易懂,字里行間都帶著闖勁和拼搏精神,大力宣揚個人的命運控制受自己控制。雖然成功人士的七個習慣(主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新)早已不是什么新鮮的主題,但卻是為數不多的經典主題之一,當我們每次重溫,必有新的領悟!

  所有的改變皆由內而外,本書第一章就提醒我們:要由內而外全面造就自己,要提高自己分析和解決問題的能力,必須從改變自己內在的價值觀和對事物的認知方法,以及對競爭環境的理解入手,高效能的生活是有基本原則的,只有當我們學會并遵守這些原則,把這原則融入到自己的品德中去,才能享受真正的成功和幸福。要由內而外地全面造就自己,首先要轉變思維,要改變現狀,首先要改變自己;要改變自己,先要改變我們對問題的看法。

  品德為成功之本,品德比能力更加重要。有能力而品德欠缺的人可能會取得一時的成功,但無法獲得長遠的成功。人的品質比他的言行更具說服力,品質好的人即使不能說也不會道、不擅長交際,也會贏得信任。一個好的企業必然秉承著正確的價值觀,一個好品格的員工更加容易認同這些正確的價值觀。個人要在任何領域真正實現高效能,必須同時具備高尚品格與能力。能均衡發展這兩大維度能力的人,才會成為值得被信賴的人。

  《高效能人士的七個習慣》中的七個習慣是一個整體,它們相輔相成,“積極主動”的態度,“以終為始”的愿景,″要事第一”的把握,“雙贏思維”的互賴,“知彼解己”的溝通,“統合綜效”的合作,“不斷更新”的創造,既講到了個人要全力以赴確立目標,進行個人修煉,并由依賴轉向獨立,從而實現“個人成功”,也講到了要通過建立共贏、換位溝通、集思廣益等,促進團隊溝通與合作。而不斷更新則是涵蓋了前六個習慣,督促我們自內向外地完善自我生活。

  什么是習慣?作者認為習慣是知識、技能和意愿的交匯。知道自己要做什么,也清楚應該怎么做,更有這個意愿去做,三者的交匯構成個人行事做人的習慣;習慣對我們的生活有著極大的影響,因為他是一貫的,在不知不覺中,經年累月的影響我們的品德,暴露我們的本性,左右著我們的成敗。七個好習慣是實現個人與人際關系高效能的途徑,而其精髓不僅僅體現在每一個習慣,更蘊藏于各習慣之間的相互依賴關系及先后順序上。


習慣一:積極主動

        作者認為:客觀條件受制于人,并不足懼,重要的是,我們有選擇的自由,并且可以對現實環境進行主動積極回應;人性的本質是主動而非被動的,人類不僅能針對特定環境選擇回應方式,更能主動創造有利的環境。主動積極的人是一個擁有內在安全感和自信的成熟的人。當我們遇到外界刺激的時候,積極主動是源于價值觀和原則做出的自我的選擇,采取主動,并承擔自我選擇的責任。實踐積極主動的人會從我做起,采取主動,為自己過去、現在及未來的行為負責,并依據原則及價值觀,而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,積極面對一切。積極主動的另外一個層面是要保持積極主動的心態,即專注和擴大我們的影響圈。


習慣二:以終為始

  高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計劃自己要成為什么,想做些什么,要擁有什么,并且清晰明確地寫出,以此作為決策指導。每個人都是自己人生的導演,撰寫著自己的人生劇本,“以終為始”是實現自我領導的原則。這將確保自己的行為與目標保持一致,并不受其他人或外界環境的影響。

  所有事物都經過兩次的創造:先是在腦海里,其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時,均先擬出愿景和目標,并據此塑造未來,全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言,使命宣言可說是愿景的最高形式,它是主要的決策,主宰了所有其它的決定。領導工作的核心,就是在共有的使命、愿景和價值觀之后,創造出一個文化。實際中的創造是由心智來創造的,遠期目標決定的是未來,而不是到了未來我們在做什么?書中提到了創造的順序:第一步是規劃預期的結果,二是實現預期的結果;區別只在于一個是規劃,另一個是實現,但人往往缺乏的是規劃,沒人去想很遠,所以目標管理很重要。


習慣三:要事第一

  自我管理原則:有效能的人會用少量時間處理的緊急、?;錄?,他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上,來保持效益與效率的平衡。時間管理有諸多的著作,核心內容不外乎時間管理矩陣。要事第一給我們提供了一個模型:在從容與救火之間,要做一個選擇。更多去關注重要而不緊急的事情,從此入手,消除干擾,啟動一個良性循環系統。書中提到的一個建議大家可以嘗試,就是不管每天被緊急的事情如何纏得無法脫身,也要抽一點時間來干自己重要的事情。重要的事,就是時刻臣服于自己的使命宣言。

  “有效管理”是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領導決定什么是重點后,自己掌握住重點并時刻把它放在第一位,以免被感覺、情緒或沖動左右。


習慣四:雙贏思維

  人際領導的原則雙贏思維是近年來的熱門詞語。雙贏者把生活看做合作的舞臺,而不是競爭的角斗場。人際交往有六個模式,即利人利己,損人利己,舍己為人,兩敗俱傷,獨善其身,好聚好散;世界并不是非強即弱,非勝即敗的,利人利己皆大歡喜才是雙贏的結果。

  雙贏思維是一種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,既非損人利己,亦非損己利人,目的是更豐盛的機會、財富及資源,而非患不足的敵對式競爭。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考“我們”,而非“我”。雙贏思維鼓勵我們解決問題,并協助個人找到互惠的解決辦法,是一種信息、力量、認可及報酬的分享。

  具有雙贏思維的人,往往有三種個性品格:正直、成熟和富足心態。他們忠于自己的感受、價值觀和承諾;有勇氣表達自己的想法及感覺,能以豁達體諒的心態看待他人的想法及體驗;相信世界有足夠的發展資源和空間,人人都能共享。


習慣五:知彼解己

  移情溝通的原則——知彼解己有兩層意思,即善于傾聽和換位思考,正確合理表達自己的,讓別人了解你的真正意思。首先,每個人在要表達自己的意見之前,先應該真心實意地去傾聽對方的表達,真心實意地了解對方的想法,從對方的角度思考問題,這樣才能做到有效的溝通,不至于曲解對方的意思或者引發對方的防衛心理。其次,依從品德第一,感情第二,理性第三的原則和順序來表達自己的意思和觀點。對方獲得了解后,會覺得受到尊重與認可,進而卸下心防,坦然而談,雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇氣,能平衡兩者,則可大幅提升溝通的效率。

  知彼解己需要的是主動,如果單方面去做是沒有效果的,“同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易”。


習慣六:統合綜效

  創造性合作原則——統合綜效的基本心態是:如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同,那么對方的主張必定有我尚未體會到奧妙。統合綜效創造了第三種選擇——既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果--不但了解彼此,甚至贊許彼此的歧異,欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。每個組織都強調團隊精神,統合綜效其實是雙贏思維與知彼解己的行動版本,在有了雙贏思維作為思想基礎和知彼解己作為溝通準則后,合作以追求高效的組織行為也就水到渠成了。

  統合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。如果將雙贏思維、換位溝通與統合綜效原則整合,不僅可以化解阻力,甚至可以化阻力為助力,“統合綜效”就是創造性合作的原則。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基,能使整體獲得一加一大于二的成效;集思廣益的合作威力無比,有當人人都敞開胸懷,以接納的心態尊重差異時,才能眾志成城。


習慣七:不斷更新

  平衡的自我更新的原則——如何在四個基本生活面向(生理、社會/情感、心智及心靈)中,不斷更新自己。人生最值的投資就是磨練自己,“不斷更新”是前六個好習慣的源泉和動力,提升了其它六個習慣的實施效率。對組織而言,七習慣提供了愿景、更新及不斷的改善,使組織不至呈現老化及疲態,并邁向新的成長之路。


  七個習慣并非零落、分散的心理法則,它們符合人的成長規律。當今社會,成為高效能的個人和組織已經不再是一種選擇,而成為必要,是進入人生賽場的入場券。

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