12年程序員職業生涯得到的12個經驗教訓
作者:碼農網–小峰  來源://www.codeceo.com/article/12-years-12-experience.html  發表時間:2016-4-12  點擊:1224

我已經在ThoughtWorks工作了12年。是不是有點不可思議?回首我的職業生涯,我想寫一寫我在這些年中經歷的困難,以及總結得到的12個非常重要的經驗教訓。雖然我只選擇了12個,但其實遠遠不止這個數字,但是我覺得12年12個經驗教訓更有韻味。

1.工具不能代替思考

在我多年的咨詢工作和與許多組織和管理者的共事中,我發現了修復問題的共同套路,那就是管理人員相信工具可以“解決”給出的問題。當問題域被理解透徹,并且不可能有很多例外,以及每個人的行為方式相同的時候,這樣的做法很管用。不幸的是,很多現實問題并非如此。

太多次我目睹管理者使用組織范圍的工具鎖定到特定的工作方式。自然,該工具未能解決問題,并且阻塞了工作的真正完成。工具應該是用來提供幫助的,用來幫助防止已知錯誤的,并幫助我們記住重復的任務,而不是取代思考。

2.除非管理小組能夠真正懂得敏捷“轉變”的價值,否則它就不能發揮作用

許多管理者都犯過這樣的錯誤,那就是認為組織的其他部分在做出改變的同時,只有那些參與工作的人才需要“接受敏捷”。在企業中做這樣的統籌需要花費大量的時間和技能,因為你要關注于同步組織在不同水平的變化。

那些想要組織的一部分接受敏捷的組織面臨著真正的威脅。正如有句話所說,“要么改變組織,要么改變組織的方式?!?/span>

3.學習需要一個安全的環境

學習的必要經過是犯錯誤。在德雷福斯模型中,這意味著,特別是位于高級初級階段,人需要通過犯錯誤來學習。但是,當人們覺得犯錯會對工作造成壞的影響,會失去同事的尊重或在過程中會傷害到其他人時,那么他們就不會冒犯錯的風險。

因為我熱衷于教和學,所以我想辦法創造了一個安全的失敗空間,在這里失敗的話,可以通過犯一些基本的錯誤來學習。

4.每個人都可以成為領導者

我以前寫過這個話題的內容,因為這是一個非常重要的觀察結果。我看到的一個常見的思維模式陷阱是,人們覺得為了像一個領導,你需要去擔任領導的職位。但其實人們可以展示他們的領導力而不論其頭銜如何,并且可以通過很多不同的方式做到這一點,只需在沒有明確期望或要求的事情上采取行動。

5.架構師去寫代碼往往能作出最佳決策

在我運行的TechLeadcourses中,我提倡技術領導者至少將他們30%的時間用來寫代碼?;ㄊ奔溆詒嗦肷嫌兄誚⑿湃?,尊重和理解當前的系統。在做架構決策時,不考慮到當前系統的約束條件往往會造成錯誤的決定。

6.改變需要勇氣

我記得曾有人談論過XPvalues,其中有一點就是勇氣。勇氣是領導時所必須的,因為你要冒失敗的風險,以及嘗試一些新事物的風險/回報。沒有風險,往往就不會有很大的回報。

7.建立信任的關鍵是言行一致

有這么一條古老的箴言,“依其言而行事,勿觀其行而仿之?!痹諳質抵?,不管你說什么,人們首要的是會記住你是如何行動的。你得始終記得要言行一致。不一致的言行會損害相互之間的信任。說“no”或“現在不行”比答應做一件事卻沒有辦到要好得多。

8.成功的結對編程與良好的協作相關

雖然不是所有的結對編程環境都是健康的,但是我相信,當結對編程有效工作的時候,團隊往往具備一種更好的協作文化。許多開發人員更喜歡(長期)branch-baseddevelopment的反模式,因為它推遲了反饋和潛在的沖突來源。

我把(可導航的)沖突當作協作團隊的一個健康標志。推遲反饋,例如長期分支代碼審查的情況往往會導致更多的不滿,因為它交付得這么晚。

9.多模式思維促進更強大的結果

我在大學中最喜歡的科目之一是哲學概論,在那個學期中我們每周都會研究不同的哲學家。在我職業生涯的過程中,我漸漸體悟到多樣性的價值,并且開始通過多個角度來看問題。系統思想還認識到,事實可以用不同的方式來解釋,從而促進產生新的想法或解決方案。

10.認識到每個人都有不同的優勢

每個人都是獨一無二的,每個人都有自己的長處和短處。雖然我們傾向于尋找志同道合的人,但是擁有廣泛優勢的團隊才能走得更好。這一區域中的優勢可能會成為某個上下文中的弱勢,所以當團隊成員擁有更廣泛的優勢時,團隊會變得更強大。雖然優勢的差異可能會導致沖突,但健康的團隊會接受彼此之間的差異,而不是憎惡差異。

11.終身制學習

世界在不斷的變化,我們總有機會去學習一些新的技能、技術和工具。我們甚至可以去學習如何善于學習,有很多書籍,例如《ApprenticeshipPatterns》和《TheFirst20Hours》可以教你怎么做好這些。

12.積極的影響迸發幸福感

《Drive》,一本膾炙人口的書,談論了人們如何通過朝某一目標前進而生出幸福感。根據我的經驗,幫助別人找到解決方法,對他們產生積極的影響,才是幸福的源泉。

結論

以上這十二個要點并非我在ThoughtWorks的12年時間里所學到的全部經驗教訓,但它們確確實實是幫助我為客戶服務的比較重要的經驗教訓。

譯文鏈接://www.codeceo.com/article/12-years-12-experience.html

翻譯作者:碼農網–小峰

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