CIO:淘汰你的不是新技術,而是舊思維
作者:CIO之家  來源:CIO之家  發表時間:2016-10-27  點擊:1131
  我們很多人有焦慮,有不安,有求解、求知、求友,要的東西其實很多。但你所要的這一切都由一個東西決定,就是你擁有的能力。你的能力會決定你怎樣去平衡需求之間的關系。

  今天我們遇到了一個比較復雜的經濟環境,沒有人敢說用一招就可以解決。這種情況下,作為你自己,或者作為一個企業怎樣安處這樣的環境?我決定用《以未來決定現在》來作為這次的演講主題。

  用增長應對復雜多變的經濟環境

  我們在做戰略或者研究戰略、研究市場、研究經營的過程中,其中有一個很重要的要求就是如何保持增長,因為所有的問題都需要通過增長去化解。我們這幾年為什么很困難?坦白講一個核心的原因是增長降速。我們的企業之前為什么活得很好?原因就是因為自然增長擺在那里。所以對于企業來說,一個很重要的要求,或者做戰略的一個基本要求,就是用增長來面對變化。

  如何獲得增長?如何讓自己的增長超過別人,從戰略的基本思維上來講,只有兩個最重要的方式:一是用未來決定現在,二是選擇不做什么。因為選擇不做什么,你就有足夠的資源集中去做什么,而當你能夠集中資源去做什么的時候,基本上你就可以把別人拋開,因為資源都有限,你越聚焦,你成功的可能性就越高。

  復雜多變的經濟環境下,你我今天所要討論的主要問題是:未來已來。重要的是你要知道未來已來時,你要面對的到底是什么?你的舊觀念是不是真的被終結掉?整個發展模式是不是要更新?經驗是不是有末日?人跟組織的關系有可能被顛覆?“穩態”還會存在嗎?

  未來已來時,很多東西真的變了。比如說有沒有邊界?這就是一個很大的問題。什么才是真正的驅動力量?新的生活方式呈現了還是沒有呈現?技術、想象力以及未來到底是什么?我們能變成“新人”嗎?而“新人”有可能是機器人。

  最核心的問題是:未來已來時的你與世界?你屬不屬于那個未來已來的你?你屬不屬于那個未來已來的世界?我覺得這個才是核心。

  淘汰你的不是新技術,而是你的舊思維

  很多時候,我們被淘汰,絕對不是這個世界的變化,也不是技術或者外部環境,而是我們自己,因為我們生活在過去。很多人雖然生活在2016年,但是思維方式可能還停留在2000年前,這才是真正可怕的地方。同時,還需要大家理解,2016年最大的特點,可能是2020年、2050年的特點,那你又生活在什么時間點呢?這是我們所有人都要討論的話題。

  準備這個話題,讓我想起電影《星際穿越》,什么是真正的推動力?其實是愛,是父親與女兒的愛,看著父女在兩個時空里相望,反復預示著,眼前正在發生的一切,也是未來發生的一切。你今天擁有的一切,也是未來擁有的一切。假設你今天不做努力,那個未來你就沒有。

  這種變化正在發生中,比如工業4.0。有人認為無人駕駛汽車還離我們的生活很遠,但是德國的博世集團卻開發出一套產品模式,無人自動駕駛去停車場,這個產品模式需求巨大并可以很快來到我們的生活中。這就是什么叫作工業4.0,什么叫作正在發生的未來,什么叫作未來已來。

  從技術上來講,未來的大趨勢就是從互聯網到物聯網,再到人工智能與生命技術。但問題就在于互聯網、物聯網、人工智能、生命技術對所有東西的判斷發生了改變。最大的改變是什么?就是每個行業都被重新定義了。

  舉個例子,企業賣農機產品,一開始賣產品,接下來賣智能產品,有了移動技術之后就賣智能互聯產品,當發現智能互聯產品所有人都有了,他就必須賣產品系統了。產品系統賣完之后,就得賣整個產業的結構。如果你不在這個產業結構網絡當中,在今天你是做不下去的。再比如,樂視的生態結構,其實是對的。從產品邊界到互動邊界,然后到網絡邊界,再到結構邊界,一直在打通。如果不在一個結構當中,你很難有機會。你在什么樣的結構里,這是非常關鍵的。因為邊界被調了,所有的要素也變了。

  今天制造業所有的知識和技術跟以前完全不一樣,如果你還是用原來的知識和技術面對今天的制造業,將會很難。比如GE,把財務公司賣了,把家庭電器賣了,是因為GE發現定義的邊界變了,對制造業的要求變了,制造業最重要的是降低損耗、提高效率。因為制造業占用了非常多的資源。GE從2008年開始轉型,現在已經可以很驕傲地宣布,他們在新一輪的變革走在了前列,他們借助于新的技術模式,為航空公司提高燃油效率,因此獲得了全新的客戶和價值創新。在今天的行業當中,這就是極高的效能,因為降低一個點的成本就是提高一個點的利潤。再如福特汽車,要做一個完整的汽車生產線,整車出廠下線的新工廠建設只要26天,原因就是全部用數據跟智能組合,這已經改變了整個制造業的效率。

  競爭要素和增長邏輯都變了,不變的是顧客價值

  云時代,從運作邏輯到世界圖景,從基礎法則到時間法則、空間法則,從協作法則到發展法則,全變了。今天你甚至不知道誰是你的競爭對手,所有行業的游戲規則都在調?;チ貝牡嚼?,最重要的兩個要素變了,一是行業的本質競爭要素改變,二是增長邏輯改變。

  工業時代,行業的本質競爭要素是規模、質量、成本。在2015年之前的互聯1.0時代,行業的本質競爭要素規模增長、盈利增長、技術進步以及資本驅動,特點就是有錢就任性,互聯網企業沒有盈利,但是估值很高,不盈利也賺錢,這讓很多傳統企業焦慮不安。但是我覺得這樣的日子就要過去了。在互聯2.0時代,是要真正的價值,要有效的市場,不是隨便免費的用戶,一定是精準的用戶,一定考慮流量,考慮數據,考慮價值創造。

  增長邏輯也從之前的線性增長變成非連續性增長。今天誕生出那么多新興企業,它們和你根本不在一條軌道上跑,這其實是增長邏輯變了。因此,對于企業而言,真正的挑戰是創新價值不同。比如從工業時代來講,還是關心產品的。但是從互聯1.0時代開始,關心消費,到互聯2.0時代,關心系統和結構,也就是產業互聯網。

  阿里巴巴、騰訊、IBM等企業最核心的是什么?就是不斷打破邊界。它們在構建一個生態結構,讓更多的人在這個結構里生長起來,這是它們最厲害的地方。

  但是依然有不變的東西,那就是顧客價值,也就是做企業的起點和終點。德魯克給企業的定義非常明確,那就是創造顧客。

  面對未來有四個最重要的關鍵詞:技術、數據、創造、智慧。

  我們現在太多的變化,太多的無奈,太多的阻礙,太多的機遇,太多的挑戰,太多的誘惑,一系列的東西需要靠你自己做選擇,選擇不做什么。但是怎么做選擇?我覺得不是用機會,而是用你對于價值的判斷來做選擇。這個價值的判斷就是你的精神成長。

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